上海交通大学-财务经理培训课程师资配置如何

时间:2019-06-19

  上海交通大学高层管理培训中心为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。中心已累计培训学员逾10万名,师资阵容逾3000位,是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。依托上海交通大学优良的办学传统,引进海内外优质教育资源,探索名校办名继续教育之路,为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界yiliu大学战略服务。财务总监是掌管全部财务工作,协调好一个公司各个部门的经济事项,需要有全部财务知识,协调能力,领导能力。沟通能力都是很棒的。报名程序 1、填表:学员详细填写《报名申请表》,并传真至《财务总监班》招生办公室。2、审核:学院收到报名表后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出《录取通知书》。3、汇款:学员收到《录取通知书》后将学费汇至上海交大海外教育学院账户,并把汇款底单传线、通知:学院收到汇款底单后统一发出《开学通知书》,通知学员报到上课事宜。5、报到:学员应按《开学通知书》时间准时到校报到,并准备相应的报到资料,资料如下:(1)身份证复印件1张;(2)学历证明复印件1份;(3)正面彩照2寸2张。企业要做到既依法纳 税,又要避免资金过快、过集中流出,就应当进行业务调节、纳税筹划,通过纳税筹划,在遵守国家法规的基础上,合理调节企业税负,调节资金流动,四海图库总站现场开奖,这是企业财 务总监的工作之一。

  在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。在这些似是而非的目标常常会变为公司高级管理阶层追求的东西,这样作会给管理层带来更大的个人回报,因为有时他们的个人收入是与这些指标挂钩的。

  负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。乐观、外圆内方的性格。本港台同步报码室财务工作本身具有服务、控制的职能,同时也是有很多条条框框限制的,有时候要坚持原则,又不能激化矛盾,所以外圆内方的处事风格在工作中是特别重要的。同时财务要面对外部很多的检查,税务系统的、金融系统的、审计系统的等等,工作是面临很多困难的,如果没有乐观的心态,是很难在这样的岗位上做长久的。良好的沟通能力。财务是同钱打交道的,但是更是同人打交道。

  制定和管理税收政策方案及程序。CFO需要为公司的发展融资时,小鱼儿主页跑狗图。就要到金融市场上去,分析哪些融资手段所获得的资金成本最低,最适合公司的资金操作模式并在时间上也匹配,才进行融资安排。

  建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核;拟订所属企业的年度利润(或管理费)上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算,审核会计报表、报告,确认其准确性,与公司总经理共同签字负责;

  组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。现在金融工具越来越多,给财务也提供了更大利用平台,加强以金融知识的学习,是每一位财务总监必须要做的工作。企业发展到一定阶段,从产业平台向资本平台发展也是企业壮大的一个必要过程,在这个过程中,财务总监将会扮演非常重要的角色,资本领域运作方法、模式千差万别,风险和效果也将大不相同,不断的学习新的案例,不断的和券商、投资公司接触,会提高这方面的能力;

  参与公司战略规划,负责组织制定公司财务计划、根据目标管理编制部门预算;中国会计准则zui新调整及实务应用;会计准则变化背后的真正内涵是什么?会计准则变化的主要亮点是什么?会计准则变化对企业的影响有多深?企业在真正执行新准则时需要考虑哪些事项? 企业运营与财报分析思维;掌握财务报表的阅读技巧,快速捕捉关键财务信息;分析财务报表质量,有效识别报表粉饰和造假;透视企业经营状况,提升企业的经营管理和财务状况;驾驭资本与价值创造;资本运营管理与路径;公司股权结构的设计;企业融资策略与融资途径;风险创新趋势及在中国的可行性;企业并购战略思维、战略规划与实际选择;企业价值评估及定价模型。

  执行并监控公司财务计划、预算制度的实施情况;如何使执行不偏离原定规划,在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少,只有这样,才能真正做到事前有规划、事中有管理,事后有分析,预算管理是财 务总监必不可少的一件事。

  监控公司各部门日常经营、费用情况,对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案;

  全面负责公司财务部门(10人以上)日常管理工作;有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧;具有良好的团队合作精神;有很强的管理经验;具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。首席财务官——CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看,中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

  根据公司实际情况编制及修订财务制度、相关财务流程;负责制定公司的利润计划,资本投资,财务规划,销售前景,估计开支或成本标准。开发和管理的税收政策,计划和程序。建立健全内部会计组织,指导和数据管理系统,以及会计及财务管理的规则和规例。组织有关部门开展经济活动,编制本公司的财务规划,成本计划,努力降低成本,增加收入,提高效率。监督企业遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议。了解在当前销售策略下的市场状况。

  协调本部门与公司其它业务部门的协作关系;在一个大型公司运作中,CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国,优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。

  参与本部门选聘、考核、指导下属工作;企业除生产经营外,投资也是决定企业命运的一项重要工作,如果说日常生产经营决定企业短期的生存状况的话,投资则决定企 业长远生存与发展,企业作为一个以持续经营、追求发展的营利性组织,

  完成公司领导交办的其它事务。财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道,而且要经常与企业外部的股东,债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力,协调好各利益集团间的利益关系。协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通,以了解政府在宏观经济政策方面的动态,使企业把握政策上的优惠,针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况,监控企业预算执行过程与结果,签审企业会计报 告是财务总监必不可少的工作之一。


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